養戶，說到底還是消費者，跟所有的消費者一樣，都希望買到一款貨真價實的產品，這是基本需求！那么，普通的消費者去超市買商品，會看重什么？今天，我們就從一個普通消費者的角度去如何選一款放心飼料？

一是“買”品牌！何為品牌？請注意，品牌不是商品名稱，而是商品的附加值！商品名稱就如同給小孩取名一樣，可以隨意取，叫張三、李四、王二麻子，都可以！可以是“小名”，也可以是注冊商標，就像我們在戶口本上的名字，受法律保護。但商品名稱絕對不是品牌！就像我經常說的：剛成立1、2年的公司，其實并沒有品牌可言！你都沒有“熬過”中國民營企業的平均壽命，何來品牌的概念？

如何才能成為品牌？除了“熬”歲月外，還要像名人一樣有名譽和社會地位，人要出名，無非就是兩種途徑，一是來自廟堂，比如授封大將軍、宰相，高中狀元……二是來自江湖，成為武林霸主……品牌，亦是如此！要么拿到國家榮譽，要么拿到行業獎項。

柯恩飼料之所以成為品牌，是因為它成立已有27年的歷史。在這個過程中，它榮獲了無數個國家榮譽和行業獎項，如首屆江西精品1件、省名牌產品4件，等等。2019年，柯恩企業品牌還被中國品牌建設促進會認定價值4.87億元。柯恩集團和創始人朱開明先生還被評為2021年度江西省品牌建設先進企業和先進工作者。這也是具有官方背景的評選機構首次在江西省開展這樣的評選活動，具有較高的含金量。

二是“買”文化！這是消費者最容易忽視的地方。為什么這樣說？因為絕大多數消費者習慣了買仿品，一味地追求低價格，這是要命的。文化是品牌的基因，是商品的核心。就像書香門第的小孩都會讀書，官宦世家的小孩都學會了中庸之道，小偷家族的小孩都習慣了偷雞摸狗。在一種氛圍熏陶下，也就自然而然地養成了一種習慣。而柯恩的經營理念就是價值競爭，不打價格戰，為客戶提供更好的產品體驗。這就是柯恩的企業文化，也是企業的經營之道，更是一種傳承。一旦背離了這種理念，柯恩就不再是柯恩。這也是廣大消費者信賴柯恩飼料的主要原因。

三是“買”口碑！俗話說：金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如消費者的夸獎。柯恩飼料以質量穩定著稱市場！這就是市場口碑，它不是柯恩人自封的，而是經過長時間的歲月洗禮，無數次的客戶體驗，最終鑄造了這樣的市場口碑，也是柯恩飼料的無形資產。所以，柯恩飼料5年、10年及以上的客戶群體占比較大，而且絕大部分客戶在跟隨和陪伴的過程中也發展壯大了，有了更好的收入，讓自己和家人生活的更好。其實，這也體現了柯恩飼料的社會價值。

四是“買”核心主導產品！中國科學院最近發布了一項新版院士規范，其中包括禁止院士公開發表與自身專業領域無關的學術意見。院士是自己所在領域公認的權威人士，這是不可否認的！但跨界了，院士就不一定有“發言權”了！金無足赤，人無完人，商品亦是如此。一個企業不可能把所有的產品系列均做到最好，這不可能，也不現實！只能聚焦某個有代表性的商品，比如洗發水、洗面奶、護膚霜等，均是如此。柯恩飼料核心主導產品就是膨化小豬料以及升級版的柯恩300ABC仔豬料，還有保育料！當然，只要是正規廠家的飼料，其它產品也是中規中矩、符合企業標準的！但代表柯恩飼料最好水平的，一定是核心主導產品。

五是“買”規模！規模并不是越大越好，而是越強越好，適合的最好。盲目地追求大，也不見得是一件好事，前有愛多、三株倒了，現有恒大、正邦倒了，這樣的例子還有很多。小編理解的規模應該是在一個比較長的發展過程中，企業越做越大越做越強，是可持續性的，是長期穩定的！否則，就成為了“虛胖”。

六是“買”未來！就是說你的產品有沒有科技含量，有沒有創新？時代是進步的，產品也應該與時俱進。比如唐朝以肥胖為美，所以服裝設計等都要圍繞這個主線而開展。但到了后面的朝代以苗條為美，服裝設計再以肥胖為標準，就跟不上時代的發展了。柯恩飼料做到了與時俱進，先不說這幾年依托投資1.5億元的科技創新平臺——贛州柯百微科技有限公司研發出了十幾個新產品，就是經典老產品——柯恩膨化小豬料也是推陳出新，不僅作為唯一的飼料產品入圍2022年度贛州市名優創新產品推薦目錄（第一批），而且還被認定為“首屆江西精品”，是20個被認定產品中的唯一一個飼料產品。同時，柯恩還對專業化規模豬場推出了膨化小豬料的升級產品——柯恩300ABC仔豬料。

特別說明：以上只是小編站在一個普通消費者的角度上梳理出來的“購買經驗”，不一定全面，也不一定對，僅供廣大粉絲朋友們參考。